Карьерный рост и история психологического эксперимента Bell

0
259
views

В 1952 году руководство компании Bell во главе с В. Д. Гилленом заметило, что много менеджеров среднего звена вышло из инженеров и техников, и у них часто не хватало инициативы и широты взгляда.

magmens

Чтобы исправить положение, компания решила дать менеджерам гуманитарное образование. At&T совместно с Университетом Пенсильвании организовала Bell Institute of Humanistic Studies for Executives. Университетские профессора обучали менеджеров на интенсивных десятимесячных курсах.

550 часов обучения у лучших из лучших гуманитариев не прошли даром. Студенты читали умные книги, ходили на концерты и в музеи. На обсуждение прочитанных книг приглашались их авторы, со студентами встречались поэты и композиторы, историки и критики. В программе приняли участие «Сто шестьдесят ведущих интеллектуалов Америки».

Результаты оказались интересны. Студенты стали читать гораздо больше, чем до эксперимента. Они стали любознательнее и увереннее, более интеллектуально независимыми. Психологи сочли эксперимент успешным. Но не промышленный психолог Морис Вителес…

Оказалось, что у обучения была и оборотная сторона. Выяснилось, что поумневшие менеджеры стали больше ценить время, проведенное с семьей и друзьями, и меньше — карьеру в компании. Они хотели жить, а не приносить себя в жертву прибылям акционеров. Производительность их труда за год упала на 8-10%.

К 1960 году Institute of Humanistic Studies for Executives был закрыт, рост производительности труда в компании восстановлен. Это все, что вам нужно знать о карьерном росте и его ценности в жизни.

 

Источник: nytimes

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here